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加強企業文化建設 提升管理創新能力
點擊次數：1370來源：網站管理員 發布時間：2017/1/25 10:00:03
會議由副總經理婁喜輝主持。首先，由各公司、各部門匯報工作。各公司經理就本公司2016年任務目標完成情況進行了匯報，就過去一年工作中存在的問題進行了原因分析，并提出解決問題的方法，同時，結合公司近期發展目標、互聯網+大數據思維模式等提出了2017年的工作打算及人才戰略。各部門負責人也對2016年工作完成情況進行了總結，找出問題并分析原因，提出了2017年工作計劃。
董事長在認真聽取了與會人員的匯報后，做出了重要發言。他表示，2016年公司取得了一定的榮譽和成績，圓滿地完成了2016年的工作任務，代表集團公司向全體員工及家屬表示感謝。在充分肯定公司成績的同時，董事長也指出了工作中存在的不足，如員工安全環保意識薄弱，缺乏干事創業的激情，對企業文化認識不深刻，思想保守，團隊建設有待完善，目前，公司正處于人才瓶頸期，如何進行人才隊伍建設，是今后工作需要解決的重要問題。
在總結過去一年工作后，董事長又提出了公司2017年的發展方向。他表示，2017年定為企業文化建設年、管理創新年。未來一年的工作重點分為以下幾點：
一是創新管理理念。在堅持“安全是天，環保是命，服務是魂”的基礎上，創新經營模式、創新管理模式，融入互聯網+大數據的思維模式。二是注重企業文化建設，打造動車文化，融入快樂文化、孝德文化、夢想文化。三是加強人才隊伍建設。人才隊伍建設是2017年工作的重中之重，要引進人才、培養人才、重視人才、尊重人才。四是切實發揮黨總支、共青團、工會、婦聯的職能作用。結合動車文化、快樂文化、孝德文化、夢想文化開展工作。五是轉變財務工作思路。加強財務人員與生產經營人員的互動交流，讓財務人員參與到生產經營活動中去，及時發現問題、提出建議，當好領導的參謀。六是夯實基礎，整合資源，理性發展。在整合資源、用活資源的基礎上，鞏固提升，將企業做大做強。
最后，董事長表示，2017年是新的一年、新的起點、新的征程，各公司、各部門要統一思想目標，為個人負責，就是為彤泰負責，為個人的夢想而奮斗，就是為彤泰的夢想而奮斗。